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Services

Heute macht jeder, was er oder sie will - Hauptsache, es steht agil, digital oder Leadership drauf.  Dabei kommt es mir so vor, als sei es vollkommen irrelevant, ob das, was gemacht wird, auch zielführend ist. Viel zu oft habe ich gesehen, dass dabei so vieles schief läuft und so viel Geld verbrannt wird.

Während meiner militärischen Zeit war dabei ein Satz sehr Prägend: "Isso - das haben wir immer so gemacht!" Was für ein rückschrittliches Denken! Ich habe stets versucht, dieses Denken aufzubrechen. Dabei musste ich mich in starken Hierarchien mit einer sehr starren Organisation und mit unglaublichen Widerständen kämpfen. Die Bundeswehr macht es einem nicht einfach, Veränderungen durchzusetzen.

Ich habe es mir daher zur Aufgabe gemacht, in den folgenden drei Bereichen individuelle Lösungen zu erarbeiten:

Führung

Wo Führung drauf steht ist meist nur gut gemachtes Management drin - so zumindest habe ich es in der Bundeswehr und auch in meiner Zeit in der Wirtschaft erfahren. Gute Führung wurde dabei vieles genannt - es war aber meist nur nett verpacktes Management. Ich glaube es ist Zeit, genau das zu ändern und charismatische und fähige Führungskräfte herauszubilden. Besonders im Hinblick auf den Digitalen Wandel und die Generations-Unterschiede wird das immer wichtiger! - hier gibt es mehr Informationen.

Veränderung

Wo Innovation drauf steht ist meist nur gut lackierte Anpassung drin - Die Notwendigkeit, mit neuen Methoden wirkliche Veränderung zu schaffen ist weitgehend erkannt. Schließlich wirkt sich doch die Digitalisierung vor allem auf die Kriegskasse aus. Aber diese Veränderung nicht nur wahrzunehmen sondern wirklich und ehrlich an der Wurzel zu packen und Innovation zuzulassen ist die wirkliche Aufgabe. Dabei geht es nicht darum, nur einfach mal einen Design Thinking Workshop zu machen...

Projekte

Wo Projektmanagement drauf steht wird meist einfach nur Scrum rein gesteckt - beschämend, ich weiß. Ist aber wirklich so. Die Reaktion der meisten Unternehmen auf den Digitalen Wandel ist die Einführung von Scrum (oder LeSS/SaFe etc.) - und das unabhängig davon, ob es wirklich hilft oder nicht! Dabei verdient in fast allen Fällen genau einer - der Berater, der die Einführung durchzieht. Das Unternehmen verliert dadurch in den überwiegenden Fällen. Echtes Projektmanagement ist so individuell wie die Firma an sich.

Mit Hund

Bei meiner Arbeit mit Führungskräften stoße ich immer häufiger auf Blockaden. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass ein Spaziergang mit meinem Hund dabei viele Probleme lösen kann. Darüber hinaus arbeiten Emil und ich auch in einem persönlichen Beratungsansatz sehr eng zusammen. Emils besondere Fähigkeit zur vollkommen wertfreien Spiegelung ermöglicht mir, eine sehr gezielte Beratung durchzuführen.

Preise

Ich richte mich bei meiner Preisgestaltung nach einfachen Gesichtspunkten. Die Größe und Finanzkraft des Unternehmens spielen dabei genauso eine Rolle wie das Thema an sich. Dabei kann es vorkommen, dass ich Herzensprojekte kostenlos unterstütze und große Konzerne auch große Preise bekommen. Schlussendlich wollen Emil und ich etwas essen, wohnen, leben, mobil sein, zum Arzt gehen und auch mal Urlaub machen. Daher möchte und kann ich zu Preisen keine pauschale Aussage treffen. Lasst uns einfach bei einem Kaffee darüber sprechen, worum es geht und was ihr erwartet - dann ist auch schnell ein Preis gefunden.

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